Institucional
Quem Somos
Nascemos com o propósito de levar clareza financeira às empresas. Hoje, como LM3 BPO, expandimos essa visão ao integrar nossa expertise em controladoria a uma operação estruturada e orientada à execução.
O “3” representa os pilares que sustentam nossa entrega: Organização, Controle e Estratégia — a base para transformar o setor financeiro em um instrumento estratégico de gestão e crescimento
Missão
Transformar o financeiro das empresas em uma base organizada, confiável e orientada à decisão.
Visão
Ser referência nacional em estruturação e gestão financeira para empresas em crescimento.
Valores
Transparência, precisão, disciplina operacional e compromisso com o resultado do cliente.
Diferenciais Técnicos
Estrutura financeira profissionalizada
Rotinas definidas, processos padronizados e execução contínua, garantindo consistência e confiabilidade das informações.
Controle e visibilidade do caixa
Acompanhamento recorrente do fluxo de caixa, com previsões e atualização constante para suportar decisões com segurança.
Integração com sistemas e bancos
Atuação conectada aos principais ERPs e instituições financeiras, garantindo eficiência operacional e redução de erros manuais.
Segurança e governança de dados
Acesso controlado, rastreabilidade das informações e conformidade com a LGPD na gestão dos dados financeiros.
Inteligência para tomada de decisão
Transformação de dados financeiros em informações gerenciais para apoiar decisões com mais segurança e previsibilidade.
Metodologia Ágil
Processos desenhados para que você tenha informações em tempo real, sem atrasos.
Marcelo Jota de Almeida - CEO
Graduado em Administração com MBA em Controladoria, Auditoria e Finanças pela FGV. Possuo mais de 20 anos de trajetória nas áreas administrativa e financeira, com sólida expertise em Business Intelligence, Planejamento Estratégico e Controladoria em empresas nacionais e multinacionais de grande porte.
Por 17 anos, atuei como Controller na Alatur JTB (AJ Mobilidade Corporativa), uma das maiores agências de turismo corporativo do Brasil. Nesse período, liderei a gestão financeira de uma operação com faturamento superior a R$ 1 bilhão e uma estrutura de mais de 1.000 colaboradores.